一年分四季，春夏秋冬，有冷有熱，就好像企業的成績有淡有旺。每個職業在一年之中，不可能天天車水馬龍般的旺季，也有門可羅雀的冷季。那么江門物流公司企業怎么應對淡旺季呢？

　　首要，咱們要了解貨運職業在一年中哪些時刻是冷季，哪些時刻是旺季。關于多年從事江門物流公司的人來說，這些早已了然于胸了。一般的情況開年的1、2及3月份是冷季，其它時刻都是旺季。

　　其次，咱們來解說怎么應對冷季：

　　1.線上線下結合推行，盡力添加貨運量

　　怎樣彌補由于貨量下滑發生的職工無所事事，企業贏利大幅減縮是冷季需求應對的首要任務。加強推行是重要手法，線下事務員打電話、陌拜等方式開發事務，線上網絡宣傳，盡力添加貨運量，提高成績。

　　2.職工技術訓練

　　冷季裁人是需求慎重考慮的，優異的有經驗的職工需求給予提高的機會，盡量的維持職工的穩定是江門物流公司企業有用繼續服務的確保。關于中層職工的提高訓練時刻，聯系一些優異的企業，運送一批職工進行由針對性的訓練是冷季的策略。

　　3.企業文化建造

　　企業文化建造應該是全年都要注重的，是每一天繼續不斷的堅持創立文化氛圍，逐步熏陶構成的一種企業所有的氣質。但是在冷季不是很忙的時候，有很多的時刻和精力更利于企業文化建造。

　　運輸企業文化建造，主要是團隊精神和集體主義的培育。能夠舉辦一些企業內部的文化活動，如春游、爬山、技術季賽等，凝聚企業的精神是冷季積累文化底蘊的有用手法。

　　4.品牌建造

　　在冷季實施品牌建造較為恰當，包括職工的工裝、企業CI的規劃與晉級，票據票面的晉級和調整，關于脫落掉色的門頭進行更換，使得企業健康的形象在客戶心中扎下根。

　　回訪客戶，對長時間發貨的客戶在冷季的回訪，經過回訪，發現工作上的問題，以及客戶關于提貨、代收、散發、時效意見是維系雙方情感的有用手法。

　　旺季降臨，咱們是開心的，由于成績會有提高。那么怎么應對旺季：

　　1.提早做好預備

　　旺季為確保貨運高峰期公司服務質量不受影響，滿意并逾越客戶需求，應提早積極布置，舉行旺季發動會議，強化加強教育，不可野蠻裝卸、強化旺季的理念和思想，加深質量保障認識，使得旺季的服務質量得到加強。

　　2.針對旺季突發反常備案：

　　關于旺季突發的反常，應該預備應急處理方案，好像咱們重視消防預案一樣，是專線企業應該預備的，依據貨量占庫區實際裝容體積比例，明確了不同處理方案。

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